今天給各位分享軟件開發(fā)人員分配的知識，其中也會對給軟件開發(fā)人員分派具體工作任務進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發(fā)公司開發(fā)一個項目需要多少人？
• 2、軟件開發(fā)團隊需要哪些人員
• 3、一般一個軟件開發(fā)項目需要幾個人？
• 4、軟件開發(fā)由哪些人員組成
• 5、某軟件項目需40名開發(fā)人員。有兩種人員組織方案：40人歸為一組，或者將40人分為8組。試比較兩種方？

軟件開發(fā)公司開發(fā)一個項目需要多少人？

我的答案你一定會滿意。

這個沒有固定數(shù)量，因不同項目規(guī)模而不同，但是有些角色卻是必不可少的。

舉個自己經(jīng)歷過的項目說明，是一個企業(yè)級SaaS系統(tǒng)，為比較大的企業(yè)定制一款人力資源系統(tǒng)。

軟件開發(fā)角色都有哪些？

關注“ 極客宇文氏 ”，更多軟件開發(fā)見解分享。(配圖來源于網(wǎng)絡)

需求人員：

數(shù)據(jù)庫設計人員 （1） ；

代碼編寫（2-4）；

測試（1）；

如果有條件的話還得有美工的設計（1）

基本上就是這樣的。

軟件開發(fā)多少人員還是得看你項目的難易程度，不是每個項目配置都一樣的，以下是基本的配置。

項目經(jīng)理（1人）：

項目經(jīng)理負責項目管理、組織、協(xié)調(diào)，對項目資源進行控制，是項目能夠按照計劃實施，滿足項目規(guī)定的業(yè)務需求。項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量、進度和成本負責。項目經(jīng)理負責客戶關系的管理，也是客戶方項目經(jīng)理的主要對口協(xié)調(diào)人。并負責對整個項目中的數(shù)據(jù)庫結構及功能程序的設計。

設計總監(jiān)（1 人）

從事項目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設計和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設計方案的提交，對項目規(guī)劃設計的質(zhì)量實施控制、指導與監(jiān)督。

高級程序員（2人）：

負責服務器安裝、配置、管理、優(yōu)化與監(jiān)控；快速處理各種系統(tǒng)故障和問題預案；改進運維效率，提升系統(tǒng)可靠性、安全性和可維護性；參與網(wǎng)站產(chǎn)品前期的規(guī)劃構思，完善產(chǎn)品概念，參與原型策劃與設計；網(wǎng)站運行期間進行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析。

前端制作（1-2人）

負責網(wǎng)頁的框架布局的搭建以及網(wǎng)站開發(fā)過程中所有代碼的編寫。

如果是企業(yè)內(nèi)部配置這么多人員那么薪資待遇可想而知了，如果企業(yè)有那個能力當然自己有團隊更好，不過也要知道技術人員也是在項目初始階段要求比較高，如果到項目上線之后就要不到這么多人，通常就是1-2個起維護作用的人。

再說企業(yè)如果自身不懂技術，招聘來的如何去監(jiān)督執(zhí)行，有可能錢花了，但是項目沒有做出來。 那沒有第二種方法開發(fā)軟件，省時，省力，省錢！推薦使用云表開發(fā)軟件！

簡單地說，你只要懂中文，用過Excel，就能通過云表，以畫表格的方式來開發(fā)軟件了，用云表開發(fā)軟件，無需編程基礎，不用會寫代碼，一樣可以化身專業(yè)程序員！公司不需要IT團隊，不需要程序員，只要清楚企業(yè)業(yè)務流程，知道自身企業(yè)需要什么功能，就可以自己來開發(fā)軟件。

用云表做軟件開發(fā)，無論什么軟件都是可以搭建的，可以按照實際需求來開發(fā)專屬于自身企業(yè)的信息化管理軟件。而且，云表本身是個開發(fā)工具，有著卓越的性能和大并發(fā)特色功能，企業(yè)可以隨自己的實時需求搭建系統(tǒng)，企業(yè)是要發(fā)展的，管理軟件由自己搭建的情況下，哪怕以后企業(yè)有任何業(yè)務流程變動，都可以隨時添修刪改，讓軟件隨企業(yè)成長，沒有后顧之憂。

像什么智能快捷錄入、多用戶協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、工作流程、正確錄入智能校驗、用戶權限控制、外網(wǎng)或局域網(wǎng)使用、0代碼生成APP、統(tǒng)計分析、萬能數(shù)據(jù)透視、第三方軟硬件集成、附件、群發(fā)短信、郵件、計劃任務、提醒……傳統(tǒng)軟件有的功能，云表都可以做到。

實用的軟件，免費送給你

如果對軟件有興趣，我這里有免費獲取的方法

第一步：下方留言并轉(zhuǎn)發(fā)

第二步：關注本號+私信發(fā)：云表

按以上操作完成后，系統(tǒng)會自動發(fā)送軟件給你私信哦，請留言、關注、私信

取決于開發(fā)什么樣的軟件。

如果是操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等大型基礎軟件，需要院士級大神3人，千里挑一級技術大神10-20人，百里挑一級架構師50-100人，高級軟件開發(fā)工程師800-1000，開發(fā)者2000人。

如果是大型應用軟件或工業(yè)軟件，估計需要大神+大牛+大拿+熟練開發(fā)者共1000人。

如果是開發(fā)個微信小程序之類，大約前端+后端+產(chǎn)品+項目管理，共需要15人。

這得看所需開發(fā)軟件的規(guī)模，和所需技術難度，以及開發(fā)人員的技術能力導致的

還有一個因素就是開發(fā)時間，小規(guī)模軟件時間又很寬裕，1到三人就可以了，一般是5到十人，中型項目以上就要根據(jù)各個因素進行評估了

要看這個項目有多大，要看你找到的人水平經(jīng)驗。

如果說恰好你找到了人做過類似的項目。并且有現(xiàn)成的源代碼。沒準一個人就可以搞定有這樣的人的。

做外包項目最怕的就是需求頻繁的變動。甲方開始沒有想清楚產(chǎn)品 只是有個模糊的想法就讓人去做了 中間頻繁的變動。

最后做個廣告。想學軟件開發(fā)的朋友

推薦大家看我開發(fā)的白月黑羽教python教程。

有視頻。有圖文。全部都是免費的。

而且我還在不斷地和讀者交流并更新

大家可以去看看，如果有任何問題都可以和我交流的，歡迎大家指出我的問題所在。

取決于兩個因素：

1、項目多大、多復雜？

2、什么模式的開發(fā)？

對于第一個，比如開發(fā)一個集團的綜合項目還是某個公司項目中的部分功能？這每個公司大小不一樣，需求不一樣，自然系統(tǒng)的復雜程度就不一樣，所需要的人和時間也就不一樣。這個要怎么來衡量呢？通常來說，就是需求調(diào)研，然后進行項目開發(fā)評估，然后給出需要的人數(shù)和開發(fā)周期。

對于傳統(tǒng)開發(fā)來說，基本有上面這條就能決定了。但是時代發(fā)展帶來了新技術。于是，有了第二個選擇：用什么模式開發(fā)？

是傳統(tǒng)代碼開發(fā)還是低代碼開發(fā)？現(xiàn)在流行的低代碼開發(fā)，顧名思議，需要寫代碼量很少，大部分工作是通過拖拉拽選來配置出來的，因為低代碼平臺已經(jīng)將底層的基礎代碼進行了封裝，這一番操作下來，四個字：省時省人。

有實踐證明，低代碼平臺的開發(fā)效率通常比傳統(tǒng)開發(fā)要高3-5倍。當然，在用人方面也就大大節(jié)省了。

看項目的大小和進度要求

多少人都行，沒有一定的客戶關系盡量不要開，風險很大

1 N人

軟件開發(fā)團隊需要哪些人員

你好。不同規(guī)模的軟件開發(fā)團隊，需要的人員組成結構是不同的。

小型軟件開發(fā)團隊：

軟件開發(fā)人員、軟件設計人員。其中具體包括編程人員、美工人員、創(chuàng)意人員等；

大型軟件開發(fā)團隊：

軟件開發(fā)人員、軟件設計人員、市場研究人員、客服人員、推廣人員等。其中技術人員具體包括編程人員、美工、創(chuàng)意人員等。希望能幫助到你望采納

一般一個軟件開發(fā)項目需要幾個人？

針對1個軟件項目的1個高效的軟件開發(fā)團隊的組成只應該有3-5人：

1.船長角色：核心程序員x1，制定時間節(jié)點，構架設計和編碼，完成75%-65%的代碼量。

2.大副角色：程序員x1，按照指示編碼和對外溝通交流，完成20%代碼量，并且作為船長的備份。

3.水手角色：程序員1-3人，按照需求測試，少量代碼維護和修改，完成5%-15%代碼量。

有3點必須說明：

1、由于只討論軟件開發(fā)，因此設計師、產(chǎn)品經(jīng)理、QA等角色沒有提及，但是不代表這些角色不重要。

2、人數(shù)能不能更多？可以，但是盡量避免。特別需要警惕其中是否存在資源浪費的可能。如果發(fā)現(xiàn)10個人都不夠用的情況，就要認真考慮分為2個項目2個團隊的可能性。

3、付出和回報必須對應。特別需要拉開船長和其他人的收入差距。

軟件開發(fā)由哪些人員組成

軟件開發(fā)由哪些人員組成

對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員

、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。

互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

隨著軟件規(guī)模的不斷膨脹和軟件開發(fā)技術的發(fā)展，軟件開發(fā)的分工和組織也變得越來越復雜，如何合理的組織和分工越來越成為能否成功開發(fā)的一個決定性因素。

對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員

、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。

高級經(jīng)理具體參與項目或產(chǎn)品的時間并不多，但對項目的成敗卻起到了至關重要的作用。通常高級經(jīng)理參與項目過程中各個關鍵環(huán)節(jié)的活動，關注產(chǎn)品開發(fā)的進度，對風險控制、資源提供做出決策。

產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)作為客戶方和公司內(nèi)部交流的紐帶，對項目過程進行監(jiān)控，對項目的進度、質(zhì)量負責。產(chǎn)品經(jīng)理應該是軟件工程領域內(nèi)的專家，但不一定是業(yè)務領域內(nèi)的專家。產(chǎn)品經(jīng)理的基本活動包括：制定計劃、協(xié)調(diào)資源、關注和控制計劃進度、控制客戶期望值。其中控制客戶期望值這一項在工程性質(zhì)的項目中尤其重要。

開發(fā)經(jīng)理是具體開發(fā)過程的領導者，必需由熟悉業(yè)務和開發(fā)技術的專家擔任。開發(fā)經(jīng)理的職責是界定需求，確定適當?shù)募夹g構架和體系，保證軟件產(chǎn)品按照設計的標準開發(fā)。

設計師是軟件藍圖的設計者。通常設計師可以分需求分析師、構架設計師、業(yè)務設計師三種，在小規(guī)模的開發(fā)團隊中，這三個角色通常由一個人承擔。設計師一定是業(yè)務領域和技術領域內(nèi)公認的專家，具有豐富的項目經(jīng)驗，能夠準確把握客戶需求并提供可行的實現(xiàn)思路。設計師的基本活動包括：進行需求分析、進行構架設計和功能設計，按照規(guī)范編寫相應的文檔，將設計思路傳播給開發(fā)人員、測試人員。

測試經(jīng)理是測試活動的領導者，是公司內(nèi)部認定的產(chǎn)品質(zhì)量責任人(項目經(jīng)理是對外的軟件質(zhì)量責任人)。測試經(jīng)理的責任是計劃和組織測試人員對目標產(chǎn)品進行測試，發(fā)現(xiàn)bug、跟蹤bug直到解決bug;計劃和組織用戶培訓工作。

產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設計師、測試經(jīng)理作為一個項目的高層，對項目的成敗起關鍵作用。

開發(fā)人員根據(jù)設計師的設計成果進行具體編碼工作，對自己的代碼進行基本的單元測試。通常3～4個開發(fā)人員組成一個開發(fā)小組，由一個team

leader帶領進行開發(fā)活動。開發(fā)小組team leader由小組內(nèi)技術和業(yè)務比較好的成員擔任。team

leader通常還負有進行詳細設計和走查小組成員代碼的職責?？紤]到team leader需要進行詳細設計、編寫文檔，和小組成員進行溝通，因此一個team

leader的開發(fā)任務不能超過開發(fā)人員的平均任務量。對開發(fā)人員而言，必需具備產(chǎn)品開發(fā)所需要基本技術、技能，比如編程語音、數(shù)據(jù)庫應用開發(fā)經(jīng)驗等。如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員不完全具備這些技能，開發(fā)經(jīng)理和項目經(jīng)理應該提供必要的內(nèi)部或外部、培訓，以使開發(fā)人員具備這些必要的技能。

測試人員根據(jù)測試經(jīng)理的計劃和測試總體方案對目標產(chǎn)品進行測試，編寫測試case和測試代碼，發(fā)現(xiàn)和跟蹤bug;編寫用戶手冊;進行用戶培訓和教育。測試人員介入項目的時機從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，通常在需求分析確定后介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發(fā)人員相同的技術技能外，還應該熟悉測試理論和測試方法，盡可能做到總是站在使用者的角度觀察和思考問題。

項目實施人員是針對工程性質(zhì)的項目必需的人員配置。項目實施人員負責軟件系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)割接、運行期間的維護工作。

某軟件項目需40名開發(fā)人員。有兩種人員組織方案：40人歸為一組，或者將40人分為8組。試比較兩種方？

在這種情況下，將40人分為8組可能更優(yōu)，因為分組可以幫助提高團隊協(xié)作和溝通。分組可以幫助團隊成員之間更好地了解彼此的工作，并有效地分配任務。此外，分組可以讓項目經(jīng)理更容易管理和監(jiān)控團隊的進展。如有用，望采納，謝謝。

關于軟件開發(fā)人員分配和給軟件開發(fā)人員分派具體工作任務的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。