本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)項目管理，以及軟件實施對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、對于軟件項目的管理重要性？
• 2、軟件開發(fā)過程當(dāng)中項目管理應(yīng)注意的事項有哪些?
• 3、軟件項目的特點是什么?什么是項目管理?
• 4、軟件項目管理的重要性
• 5、軟件開發(fā)管理如何風(fēng)險管理？

對于軟件項目的管理重要性？

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照既定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險進(jìn)行分析和管理的活動,它是決定軟件項目能否高效、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。目前的軟件開發(fā)過程中尚存在開發(fā)環(huán)境復(fù)雜,代碼共享困難、程序規(guī)模增大,軟件重用性程度不高以及軟件維護(hù)困難等問題,因此,對軟件項目的管理就顯得尤為重要。軟件項目管理較其他類項目管理的特殊性主要體現(xiàn)在如下方面:

(1)與普通項目不同,軟件項目涉及的是純知識產(chǎn)品,其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量難以準(zhǔn)確估計和度量,很多軟件項目交付的成果事先不可見。有的應(yīng)用軟件已經(jīng)不再是業(yè)務(wù)流程的電子化,而是同時涉及業(yè)務(wù)流程再造或業(yè)務(wù)創(chuàng)新,這就造成了項目需求獲取環(huán)節(jié)的困難。

(2）軟件項目開發(fā)的周期長、復(fù)雜度高、變更可能性大。軟件項目開發(fā)周期一般比較長，一般大型的軟件項目開發(fā)周期達(dá)到2年以上。軟件系統(tǒng)的高復(fù)雜度使軟件開發(fā)過程的各種風(fēng)險難以預(yù)測和控制。軟件項目的變更主要來自外部和內(nèi)部兩個方面,外部變更包括商業(yè)環(huán)境、政策法規(guī)等對項目范圍和需求造成的影響;內(nèi)部變更包括組織結(jié)構(gòu)、人事變動等對項目造成的直接影響。

軟件開發(fā)過程當(dāng)中項目管理應(yīng)注意的事項有哪些?

現(xiàn)在項目管理很快被提到了一定的高度，并且在軟件的開發(fā)過程中起著至關(guān)重要的作用。管理項目要注意的事項一般有以下幾點: 首先是要確定開發(fā)的模型，開發(fā)模型的好壞直接關(guān)系到一個項目的成功與否，只要有了好的開發(fā)模型就可以控制住項目的進(jìn)度從而降低風(fēng)險 早期的開發(fā)模型是一個文檔的驅(qū)動流程，一般會將軟件的開發(fā)分為幾個階段，只有在完成了一個階段后才能進(jìn)入下一個階段。只有當(dāng)所有的模塊都開發(fā)完成后才可以進(jìn)行系統(tǒng)的集成，但是，這是一個艱巨的任務(wù)，還有一定的風(fēng)險 傳統(tǒng)的軟件開發(fā)流程中會遇到很多的問題，針對其問題建議各位使用迭代化的開發(fā)方法。它就是為了完成一定階段的目標(biāo)進(jìn)行的開發(fā)活動。一般包含了需求調(diào)研、軟件實現(xiàn)、版本集成以及軟件發(fā)布等開發(fā)活動 此外，還要制定開發(fā)計劃，當(dāng)確定好項目開發(fā)模型后，一整套項目開發(fā)計劃就是開發(fā)過程當(dāng)中用戶和公司管理層了解項目進(jìn)展的一個根據(jù)。一般而言，項目的管理層人員以及需求分析人員都會跟據(jù)用戶之前的需求，來定義整個項目實施過程中的項目迭代過程，還有每個迭代過程中的開發(fā)目標(biāo)以及范圍。

軟件項目的特點是什么?什么是項目管理?

(1)軟件項目的特點

軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同，它是無形的，完全沒有物理屬性。對于這樣看不見，摸不著的產(chǎn)品，難以理解，難于架馭。但它確實是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此，要開發(fā)這樣的產(chǎn)品，在許多情況下，用戶一開始給不出明確的想法，提不出確切的要求。他說不清究竟他需要的是什么。在開發(fā)的過程中，程序與其相關(guān)的文檔常常需要修改。在修改的過程中又可能產(chǎn)生新的問題，并且這些問題很可能在過了相當(dāng)長的時間以后才會發(fā)現(xiàn)。文檔編制的工作量在整個項目研制過程中占有很大的比重。但從實踐中看出，人們對它不感興趣、認(rèn)為是不得不做的苦差事，不愿認(rèn)真地去做。因而直接影響了軟件的質(zhì)量。軟件開發(fā)工作技術(shù)性很強(qiáng)，要求參加工作的人員具有一定的技術(shù)水平和實際工作的經(jīng)驗。但事實上，人員的流動對工作的影響很大。離去的人員不但帶走了重要的信息，還帶走了工作經(jīng)驗。

（2）什么是項目管理?

所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的啟動開始到項目結(jié)束的全過程,從項目的立項，啟動，計劃，監(jiān)控和結(jié)束。

軟件項目管理的重要性

軟件項目本身是溝通的產(chǎn)物。從客戶需求的前期調(diào)研到需求分析到架構(gòu)設(shè)計再到編碼設(shè)計實現(xiàn)到貫穿項目過程中的測試修改再到上線發(fā)布等等這一系列工作都是以溝通為基礎(chǔ)的。溝通不僅僅是軟件項目管理的必要手段，溝通更是軟件項目建設(shè)過程中的必需工具和必不可少的重要工序。

在做軟件項目測試服務(wù)的過程中經(jīng)常聽到如下抱怨：開發(fā)出來的東西根本不是我們想要的;我們要求的某某功能沒有實現(xiàn);最令甲方難平心中之憤的是之前這些問題都已經(jīng)口頭告知了乙方項目組成員，而乙方在項目實施過程中卻竟然無視如此重要的需求與反饋。也會聽到有的乙方項目經(jīng)理的苦訴：我手下的程序員在設(shè)計評審時描述了他所負(fù)責(zé)的模塊架構(gòu)，然而軟件開發(fā)出來后，我發(fā)現(xiàn)和我所理解的結(jié)構(gòu)大相徑庭……

　 　也許有些情況比上述問題還要復(fù)雜，那么，問題何在?其實以上諸多問題都是有溝通引起的，溝通無效導(dǎo)致軟件項目的最終失敗。在軟件行業(yè)，溝通的成敗決定整個項目的成敗，溝通的效率影響整個項目的成本、進(jìn)度，溝通不暢的風(fēng)險是軟件項目的最大風(fēng)險之一。在需求多變、邏輯性強(qiáng)、復(fù)雜程度高的軟件項目建設(shè)過程中需要建立起良好的溝通計劃與秩序，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏贤☉B(tài)度與科學(xué)的溝通方法保障軟件項目的順利實施。

明確的顧客需求誕生于和甲方的互動溝通之中，軟件項目建設(shè)之初客戶需求的確定依靠甲乙雙方的不斷溝通來完成。軟件項目建設(shè)的軟肋在于客戶需求的把握。項目建設(shè)之初需要乙方派出專業(yè)的項目經(jīng)理和研發(fā)骨干與乙方進(jìn)行深入溝通，充分把握客戶的實際需求，有時候鑒于項目之初客戶需求的模糊性或者甲方項目經(jīng)理的項目經(jīng)驗與業(yè)務(wù)范圍所限，在一開始甲方的需求表達(dá)的還是不夠深入、全面。這就需要乙方憑借自己的項目經(jīng)驗或者行業(yè)經(jīng)驗未雨綢繆給出規(guī)劃建議或細(xì)節(jié)的充分考慮，為項目需求做出充分準(zhǔn)確的余量規(guī)劃。而這些都是建立在不斷地反復(fù)溝通與對最終用戶的深入調(diào)研的基礎(chǔ)之上的。在這里對于溝通與調(diào)研的方法不做贅述。

軟件項目實施過程中項目組內(nèi)部需要建立良好的溝通秩序(溝通計劃)并保證溝通的有效性。我們曾遇到過這樣一個案例，某軟件企業(yè)在開發(fā)某業(yè)務(wù)管理軟件，客戶需求做得非常完善，系統(tǒng)分析也十分明確、清晰，但在開發(fā)階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)分析其中一個中間層的函數(shù)出錯，由于該功能模塊由他一個人負(fù)責(zé)開發(fā)，當(dāng)時他就直接對其參數(shù)進(jìn)行了修改，也并未及時和其它編程人員進(jìn)行溝通說明，過后很快就忘了這件事，當(dāng)項目接近尾聲時，系統(tǒng)突然出現(xiàn)一個大的Bug，影響到整個系統(tǒng)的運行，最后在花費了大量的精力進(jìn)行查詢測試后，才發(fā)現(xiàn)是這名項目經(jīng)理更改的參數(shù)出了錯。如果最初該項目經(jīng)理能及時和項目組成員進(jìn)行溝通，這種錯誤完全可以避免。一個建立起良好的溝通秩序的項目團(tuán)隊可以有效防范項目失敗的風(fēng)險并能達(dá)到事半功倍的效果。

項目溝通計劃是項目整體計劃中的一部分，其作用非常重要，卻常容易被忽視。很多項目中不做完整的溝通計劃，導(dǎo)致溝通混亂，輕則導(dǎo)致項目組工作效率低下，重則直接導(dǎo)致項目以失敗告終。項目的溝通形式是多種多樣的，大致分書面和口頭兩種形式。書面溝通大多用來進(jìn)行通知、確認(rèn)和需求等活動，適合于項目團(tuán)隊中使用的內(nèi)部備忘錄。項目經(jīng)理確定之初要做的第一件事就是確定整個項目的溝通計劃，因為在溝通計劃中描述了項目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進(jìn)度計劃、約定的溝通方式等等。只有建立起良好的溝通規(guī)則，才能把握好溝通，從而全面了解項目的各方面信息，不斷推動項目的順利進(jìn)展。

軟件開發(fā)管理如何風(fēng)險管理？

去百度文庫，查完整內(nèi)容來自用戶的內(nèi)容:gzdxue軟件開發(fā)項目如何進(jìn)行風(fēng)險管理。參與過大型軟件項目的人都會意識到，很多事情都有可能出錯，一旦出錯，可能會給項目帶來傷害、損失或其他不利影響。風(fēng)險是項目中發(fā)生一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開發(fā)是一項高風(fēng)險的活動，在項目開發(fā)過程的任何階段都可能存在風(fēng)險。主動風(fēng)險管理可以使項目過程更加穩(wěn)定，獲得對項目的高度跟蹤和控制能力，避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險或減輕風(fēng)險帶來的不利影響。風(fēng)險管理是識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控項目風(fēng)險的過程，是項目管理中一項重要的管理活動。有效實施軟件風(fēng)險管理是成功完成軟件項目開發(fā)的保證。風(fēng)險管理的實現(xiàn)必須包括三個要素:一是必須在項目開發(fā)計劃中制定風(fēng)險管理計劃；第二，項目預(yù)算必須包括解決風(fēng)險所需的資金；第三，在評估風(fēng)險時，風(fēng)險的影響也必須包括在項目計劃中。下面，我們就針對軟件開發(fā)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險，談?wù)勎覀兯扇〉姆婪洞胧?.要求不明確。在軟件開發(fā)過程中，經(jīng)常會遇到需求不明確的情況。這類問題往往表現(xiàn)在需求未定義、需求未定義、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等諸多方面。在軟件開發(fā)過程生命周期的每個階段，需求不明確造成的浪費是最大的，必須盡快解決。很難確定用戶的需求。我們經(jīng)常從以下幾個方面來處理需求不明確的問題:

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