福州小程序開發(fā)（福州小程序開發(fā)）
今天給各位分享福州小程序開發(fā)的知識，其中也會對福州小程序開發(fā)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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福州疾控小程序預(yù)約電話怎么更改
第一步：打開福州疾控小程序，選擇你已經(jīng)辦理預(yù)約的那個相關(guān)業(yè)務(wù)
第二步：點(diǎn)擊進(jìn)入你已辦理的業(yè)務(wù)
第三步：點(diǎn)擊修改信息，填寫正確的預(yù)約時間即可。
馬尾亭江車位政策跟其他一樣嗎
不一樣
24小時最高30元！馬尾智慧停車平臺即將啟用
5月27日，記者從福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共交通發(fā)展有限公司獲悉，為提高城市停車資源配置效率，解決馬尾城區(qū)居民停車難、出行擁堵等問題，福州市馬尾區(qū)將于6月6日正式啟用馬尾智慧停車平臺。
第一期將對江濱路沿線、兆鏘路、聚星路、星發(fā)路、星旺路、星達(dá)路、上岐路、登龍路、港口路等路段劃線車位實(shí)行停車收費(fèi)，收費(fèi)時間段為每日7時至21時。
2022年6月6日，馬尾區(qū)智慧停車平臺將正式上線運(yùn)營收費(fèi)，根據(jù)福州市物價局《關(guān)于福州城區(qū)機(jī)動車停放服務(wù)收費(fèi)有關(guān)問題的通知》（榕發(fā)改價格[2017]117號）文件精神，車位將實(shí)施半小時內(nèi)停車免費(fèi)，半小時后開始計(jì)費(fèi)，每半小時收費(fèi)2元，不足半小時按半小時計(jì)算，24小時最高收費(fèi)30元。
記者用手機(jī)掃描停車位上的二維碼，進(jìn)入馬尾公交“智慧停車”小程序后發(fā)現(xiàn)，小程序上除了可以綁定車輛、查詢訂單等，還可以查詢附近停車泊位的數(shù)量。
記者在現(xiàn)場看到，道路兩側(cè)已經(jīng)安裝了路牙相機(jī)，“安裝在道路兩側(cè)的魚眼視頻樁可以自動感知、采集車牌號，記錄車輛駛?cè)腭傠x時間等信息，并通過微信小程序——馬尾公交‘智慧停車’，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、繳費(fèi)等功能。”區(qū)公交公司商務(wù)部部長王猛杰對記者介紹說。同時，每個路段區(qū)域都將配置巡檢員，負(fù)責(zé)車輛的收費(fèi)、引導(dǎo)、疏通以及管理一些車牌不明晰和停車不規(guī)范的現(xiàn)象。
巡檢員翁武林在現(xiàn)場為記者介紹時說道：“系統(tǒng)提示入庫異常后，我們巡檢員就會到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如果是車牌號沒有完整錄入，我們就會手動輸入，然后手持PDA移動終端就會打印出停車單，放置在車輛雨刮器下?！?/p>
值得一提的是，正式運(yùn)營后，巡檢員將身著統(tǒng)一制服進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)，并不會收取現(xiàn)金，請廣大市民認(rèn)準(zhǔn)微信小程序——馬尾公交“智慧停車”進(jìn)行一系列操作。
永輝超市公司背景調(diào)查
1.公司概況
2.公司資料
3.經(jīng)營分析
一、經(jīng)營情況討論與分析
截止報告期末，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入585.91億元，同比增長19.01%,歸屬于上市公司股東的合并凈利潤18.17億元，同比增長46.28%。
報告期內(nèi)，公司業(yè)務(wù)分云超、云創(chuàng)、云商、云金四個板塊。"云超"板塊涉及紅標(biāo)店、綠標(biāo)店，覆蓋重慶、四川、貴州、河南、河北、安徽、陜西、山西、湖北、江西、廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江二十一個省市。"云創(chuàng)"包含永輝生活店、超級物種、永輝生活app等業(yè)務(wù)。"云商"重組原有總部職能部門及事業(yè)部。"云金"包括永輝金融業(yè)務(wù)。虧損省份除了江西、湖北、云南為當(dāng)年新進(jìn)省份外、遼寧減虧超過50%,吉林減虧依然不達(dá)預(yù)期。
Ⅰ報告期內(nèi)云超板塊重點(diǎn)工作
報告期內(nèi)在重慶、福建、北京收入、利潤穩(wěn)固的情況下，浙江、上海、廣東、四川、陜西等地更獲得超過30%的營業(yè)收入增長，浙江、上海、廣東、四川、河南、河北、陜西、黑龍江等地獲得超80%的利潤增長。
(I)推進(jìn)門店硬件設(shè)施升級改造，引入新物種，業(yè)態(tài)升級
繼續(xù)紅標(biāo)店升級Bravo綠標(biāo)店工作。啟動門店節(jié)能改造項(xiàng)目，引入智能管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)整體電費(fèi)可下降30%。引入波龍工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊等物種，提升門店品牌形象，吸引年輕、中高端客群到店體驗(yàn)，增強(qiáng)顧客互動。
(II)規(guī)范門店SOP,引入新技術(shù)，提升運(yùn)營效率
規(guī)范了門店業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，Bravo營運(yùn)團(tuán)隊(duì)組織編制了《Bravo門店?duì)I運(yùn)手冊》，并通過系統(tǒng)培訓(xùn)和循環(huán)更新推動流程化戰(zhàn)略。開發(fā)手機(jī)端小程序應(yīng)用，減少PDA的設(shè)備投入。
(III)推動線上業(yè)務(wù)
京東到家截止2017年底共401家，其中云超235家，云創(chuàng)166家；2017年新增290家，其中云超150家，云創(chuàng)140家。
(IV)供應(yīng)鏈整合初見成效
通過與生鮮源頭生產(chǎn)商、制造商合作，引入并推廣差異化、地標(biāo)性、定量包裝商品等，根據(jù)季節(jié)和營銷節(jié)點(diǎn)主推單品營銷，2017年生鮮千萬級以上單品共計(jì)208支，增加11支，五千萬元以上單品共35支，增加7支，億元級單品共10支，增加5支。在食品用品板塊，通過淘汰末端品牌、末端商品、低共性商品，店均品項(xiàng)數(shù)1.1萬，同比去年減少21.4%。在門店進(jìn)行品類物種孵化，已打造出“餐廚生活館”、“智慧頑童”、“夢享E家”等品類項(xiàng)目，進(jìn)一步提升了線下消費(fèi)者購物體驗(yàn)、增強(qiáng)消費(fèi)黏性。
(V)深化組織架構(gòu)變革，運(yùn)用科技信息化賦能團(tuán)隊(duì)
通過搭建平臺、區(qū)域、小店自組織，實(shí)現(xiàn)矩陣式向平臺型組織轉(zhuǎn)變，繼續(xù)推進(jìn)小店合伙人任職培訓(xùn)、儲備品類教練班、區(qū)總教練創(chuàng)業(yè)營、合伙人教練創(chuàng)業(yè)營等培訓(xùn)，為公司發(fā)展挖掘、儲備中堅(jiān)骨干力量。建立線上知識庫，完成小店全職員工到小店長的課程內(nèi)容，初步實(shí)現(xiàn)線上自主學(xué)習(xí)、考試、交流、報表評估，完成線上共享學(xué)習(xí)課程180個，開展微課學(xué)習(xí)19次，服務(wù)人次過萬人，端對端打通了商行、區(qū)域及小店，把最新信息和資訊快速賦能給一線。
(VI)迭代賽馬機(jī)制，完善生態(tài)機(jī)制
各區(qū)逐步試點(diǎn)及推進(jìn)小店合伙人團(tuán)隊(duì)的六大系統(tǒng)分工，進(jìn)一步明確職責(zé)。2017年迭代了區(qū)總、品類教練、小店合伙人賽馬管理辦法，并推出了《標(biāo)桿店賽馬管理辦法》，助力Bravo加速迭代，完善適度緊張的生態(tài)機(jī)制。
(VII)營銷活動
2017年，營運(yùn)端策劃了系列主題營銷活動，取得了較好的效果。如9月"掃貨節(jié)"銷售同比增長160.9%,客流量增長55%,毛利額增長80%。同時，2017年通過跟顧客互動分享、品牌商優(yōu)惠券等數(shù)字營銷活動不斷拉動永輝公眾號的體量，微粉從年初的120萬達(dá)到500萬。報告期內(nèi)，有消費(fèi)的會員數(shù)：1547萬人，會員總消費(fèi)：260億元；總會員數(shù)3232萬人。
II云創(chuàng)板塊業(yè)務(wù)云創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)業(yè)合伙模式，鼓勵員工、工坊團(tuán)隊(duì)合伙創(chuàng)業(yè)，讓有夢想的青年人通過努力，用雙手改變自己的命運(yùn)。
(I)2017年，永輝生活開店173家，至2017年底全國布局達(dá)10城200店，其中
第四季度開店100家，積累了門店快速復(fù)制布局的能力。
(II)2017年，云創(chuàng)團(tuán)隊(duì)集中核心優(yōu)勢孵化出超級物種，匯集全球優(yōu)質(zhì)商品，打造
“零售+餐飲+APP”體驗(yàn)式消費(fèi)的系列工坊，超級物種入選“2017年上半年新物種榜單”，排名在商超類零售業(yè)態(tài)第一位。超級物種推出了3大孵化工坊，開發(fā)了品質(zhì)定制—超級U選，融合線上線下智慧零售拓展線上會員。年初超級物種開出第一家福州溫泉店，至2017年底，超級物種在9大核心城市共計(jì)開出27家門店。
(III)自主研發(fā)的永輝生活A(yù)PP覆蓋永輝旗下所有業(yè)態(tài)、42個城市、559家門店、累計(jì)注冊用戶289萬，提供在線活動和商品推薦，并實(shí)現(xiàn)在線下單和結(jié)算。9月推出永
輝生活小程序，半年內(nèi)獲新客73萬。線上交易額總計(jì)7.3億元，是2016年的三倍，其中，永輝生活店線上交易額占永輝生活店交易總額的40%,超級物種線上交易額占超級物種交易額的27.4%。
III云商板塊業(yè)務(wù)
(I)生鮮全球貿(mào)圍繞“品質(zhì)、品牌、源頭”三核心原則，開展了一系列的供應(yīng)鏈迭代
優(yōu)化工作，在品項(xiàng)開發(fā)規(guī)劃、渠道綜合建設(shè)、品牌化營銷、供應(yīng)鏈運(yùn)作多元化以及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)重組等五大方面工作取得了一定的成果。國際重點(diǎn)開發(fā)了澳洲冷鮮牛肉、泰國龍眼干、高端水產(chǎn)、泰國大米等的直采工作。牽頭組織一二集群生鮮商行共同探討品質(zhì)訂制生鮮發(fā)展規(guī)劃。新品上市品牌化推廣，主推田趣大米、半邊天多寶魚、半邊天豬肉、刀郎土瓜等定制產(chǎn)品。
(II)食百全球貿(mào)重點(diǎn)推動品質(zhì)訂制及品牌代理戰(zhàn)略，堅(jiān)持源頭、品質(zhì)、品牌的開發(fā)
理念，以全球化視野在品質(zhì)訂制、品牌代理兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┌踩?、健康、高性價比的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)品質(zhì)訂制億級品牌3個：悠自在、田趣、優(yōu)頌。打造簡約時尚的風(fēng)格，推廣健康、高品質(zhì)的生活理念，實(shí)現(xiàn)了賣場乳膠制品、棉花糖系列毛巾、無痕內(nèi)褲、高彈橡塑拖鞋等品類從無到有的創(chuàng)新突破，并且實(shí)現(xiàn)單品及品牌在各品類中銷售排名第一，拉動整個商行毛利增長。加快全球優(yōu)勢資源落地，繼續(xù)加強(qiáng)和牛奶國際、達(dá)曼國際、東展國際的合作，通過云商食百的海外直采商品銷售同比增長64.6%。品質(zhì)訂制打通線上和線下營銷模式，交叉引流，最大限度的激活線上及線下客群流量。
(III)服裝部堅(jiān)持“小前端+大平臺+富生態(tài)+共治理”為模型，調(diào)整為供應(yīng)鏈平臺、運(yùn)
營平臺、中臺支持三個部門；供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，主力供應(yīng)商70%,補(bǔ)充供應(yīng)商30%。
(IV)彩食鮮主營收入10億元，已在全國重慶、北京、福建、四川、安徽5個省建
立永輝生鮮中央工廠，覆蓋438家門店；面向餐飲+醫(yī)藥+監(jiān)獄+教育+電力+銀行等拓展300家企業(yè)的大宗業(yè)務(wù)；企業(yè)購：開通APP微信商城，實(shí)現(xiàn)B2B2C,截止2017年共拓展業(yè)務(wù)145個單位。
(V)報告期內(nèi)永輝超市物流中心已覆蓋全國17個省市，總運(yùn)作面積37萬平方，員
工人數(shù)約2100人；物流中心依據(jù)溫度帶進(jìn)行區(qū)分，其中常溫配送中心(含中轉(zhuǎn)倉)分布17個省區(qū)，定溫配送中心(含中轉(zhuǎn)倉)5個，常溫及集成中心17個；配送服務(wù)對象云創(chuàng)和云超及線上客戶(企業(yè)購),作業(yè)額312億，增長16.4%。四川彭州新DC建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃面積3萬多平方，計(jì)劃2018年10月份投入運(yùn)營；昆山倉新倉建設(shè)及啟用，常溫倉已于2017年11月份運(yùn)營，定溫倉計(jì)劃2018年3月份。太原倉于2017年12月啟用運(yùn)作，租賃自營模式。
(VI)IT部門完成了從門店要貨到門店收貨，整個訂單流程可視化；結(jié)合生鮮的特殊
業(yè)務(wù)場景，梳理流程優(yōu)化系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)，達(dá)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，流程可視化。將供應(yīng)商與零售商交互的內(nèi)容全部線上化、全流程線上化、可視化、可跟蹤、可追溯、流程透明、節(jié)省人力、物力及溝通成本。通過互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)打造“農(nóng)產(chǎn)品源頭端-流通端-顧客端”全程可視化追蹤體系。去年食品安全云網(wǎng)受邀參加2017年全國食品安全宣傳周展會，并在集群業(yè)務(wù)的配合推廣下，建立44個站點(diǎn)，沉淀了大量的檢測數(shù)據(jù)，為商行采購及門店運(yùn)營提供良好的數(shù)據(jù)支撐。
(VII)報告期人力資源開啟了人力資源建設(shè)的“iHR輝騰2.0”項(xiàng)目及公司促銷員資源
整合的"營銷達(dá)人"平臺項(xiàng)目，旨在構(gòu)建數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)平臺，成立微信營銷達(dá)人公眾號，搭建廠家、供應(yīng)商、商行、門店、促銷員信息資源共享的平臺。旨在整合市場閑散勞動力，盤活社會資源，來更好的服務(wù)到門店。目前注冊會員2000多人，發(fā)布招聘信息20多個，并不定期發(fā)布檔期商品分享賺、優(yōu)惠券等活動，通過一系列的互動，讓資源更穩(wěn)定、信息流動更快。在導(dǎo)入營銷達(dá)人服務(wù)的商品銷售目前都處于高增長態(tài)勢。
IV云金板塊業(yè)務(wù)永輝金融團(tuán)隊(duì)基于保理和小貸雙牌照資質(zhì)，繼續(xù)聚焦全零售產(chǎn)業(yè)鏈。初步聚焦四款金融產(chǎn)品。分別為"惠商超",零售商超供應(yīng)商貨款提前回收，一鍵融全網(wǎng)；"惠租",線下商業(yè)物業(yè)小微企業(yè)提供的租約融資服務(wù)，幫物業(yè)商提前回收租約；"惠小微",針對線上+線下實(shí)體加盟店/單體店的經(jīng)營貸款產(chǎn)品；"好借",針對個人客戶的分期付款產(chǎn)品和現(xiàn)金借款產(chǎn)品。截至到報告期，初步完成構(gòu)建"全供應(yīng)鏈+線下零售門店網(wǎng)絡(luò)全覆蓋+消費(fèi)者"的移動智能科技金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。截止報告期末，累計(jì)注冊客戶14萬個，貸款余額10.6億元。
V流程優(yōu)化
(I)2017年6月舉辦了首屆“泰勒杯”流程設(shè)計(jì)競賽，共有17個團(tuán)隊(duì)報名參加。
(II)優(yōu)化“新店發(fā)展”、“賬上款認(rèn)領(lǐng)”、“員工報銷”、“招投標(biāo)”等流程；
(III)啟動輝騰2.0人資項(xiàng)目的流程梳理、拉通、系統(tǒng)落地相關(guān)工作。
二、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析
(一)行業(yè)格局和趨勢
2017年零售行業(yè)資本市場風(fēng)起云涌。自從阿里巴巴2016年10月提出新零售戰(zhàn)略后，其內(nèi)部依托盒馬、銀泰、零售通等項(xiàng)目，外部通過入股蘇寧云商、三江購物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售、居然之家等多個零售企業(yè)，進(jìn)行OTO改造，取得一定先發(fā)優(yōu)勢。騰訊后來居上，先后入股永輝超市、步步高、家樂福、萬達(dá)商業(yè)、海瀾之家。
(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略
公司2016-2020年戰(zhàn)略發(fā)展綱要。
(三)經(jīng)營計(jì)劃
1、開店計(jì)劃：新開Bravo店135家、超級物種100家、永輝生活店1000家；
2、推進(jìn)輝騰2.0全流程拉通所包含的供應(yīng)鏈、人資、財務(wù)、主數(shù)據(jù)等子項(xiàng)目的流程
梳理、拉通及系統(tǒng)落地等工作，同步配套建立IT治理體系、流程治理體系以保證輝騰2.0
6、物流項(xiàng)目：建設(shè)南通綜合體、1號冷凍庫及干貨倉；建設(shè)四川新倉庫；啟動昆山
定溫物流運(yùn)作，推動昆山綜合物流園建設(shè)，聯(lián)動云超(常溫、定溫)、云創(chuàng)(永輝生活、超級物種)物流中心實(shí)現(xiàn)共享綜合配送；南嶼倉負(fù)1層工程改造；冷鏈倉建設(shè)：建立河南、貴州、陜西三個冷鏈倉；重慶單溫保鮮庫改造成雙溫帶儲存庫；
7、推行"營銷達(dá)人計(jì)劃",摸索出新的與供應(yīng)商的營銷合作模式。
8、部分老店整改、自建物流、創(chuàng)新業(yè)務(wù)持續(xù)投入、信息系統(tǒng)持續(xù)升級等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)
2018年長期經(jīng)營性資產(chǎn)投資規(guī)模將達(dá)50億元，為了獲取優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資源及拓展新的投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)對外投資規(guī)模不超過40億元。2018年除了利用自有資金解決上述資本開支計(jì)劃，擬計(jì)劃向銀行間市場交易商協(xié)會申請注冊發(fā)行短期融資券不超過81億元額度。同時，為了確保公司需要時有良好的融資能力及順暢的融資渠道，公司擬向11家銀行申請總額為256億的綜合授信額度。
(四)可能面對的風(fēng)險
對外投資效果不達(dá)預(yù)期，線上業(yè)務(wù)提速對業(yè)績的影響。
三、報告期內(nèi)核心競爭力分析
公司堅(jiān)持以智能中臺為基礎(chǔ)打造食品供應(yīng)鏈的平臺型企業(yè)，以合伙人制度+賽馬制為年輕人搭建創(chuàng)業(yè)平臺。
4.新聞公告
5.公司大事
6.行業(yè)對比
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